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零件加工企業如何給產品定位，這個問題，企業要引起高度的重視。每一個企業都有自己的商品，而每一個商品都有屬于自己的品類，而定位正是要找到這個有核心竟爭力能力商品，從而進入這個市場，獲得更多客戶的訂單。
我們身處一個生產過剩的時代，CNC機加工廠家到處都是，市場經濟的高度發達提供給有汽車零件加工的客戶太多的選擇。如何讓客戶選擇自己，是每一個企業頭疼的問題。
簡單而粗暴的做法是來用價格來打動顧客。所以競爭越激烈的行業，價格戰越是不可避免。要知道，穩定的價格，才會帶來持續的利潤，價格戰本身就是不可持續的，用價格吸引來的客戶遲早會因為價格離開你。
除了你能賣的比競爭對手便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇，而且給你合適的價格呢？當然有，那就是差異化。而定位也正是服務于差異化。通過定位找到市場上的薄弱點，和我們企業自身優勢點的交集處，然后快速切入新市場，建立自己的企業影響力。
我們常說要解決客戶的痛點，客戶之所以還有痛點，就是因為這個市場上現存的產品加工還不能完全滿足他們的需求，特別是在某些細分場景，細分領域的需求。如某些行業的零件加工，航空，手機，智能裝備行業，需要更好的設備與檢測設備，不是所有CNC數控加工廠家都能完成，我們卻可以完成高難度，高好的產品制造。這些都是從產品的角度出發，試圖為企業找到一個能夠和競爭對手打出差異化的定位。
汽車零部件加工企業要時刻的關注著市場的變化，當市場的變化積累到了質變的時候，就像互聯網的到來，也就是你應該去重新思考采購商的需求，重新調整定位的時候了。企業的成功離不開好的定位，當然更離不開我們本身有好的競爭力的產品。
定位理論要站在全局的高度上跟競爭的角度，去看待一家企業的發展，是針對市場的一種戰略思考。它的作用并不能代替產品本身作為企業壓艙石的地位。正確的看待定位，靈活的運用定位，打開新的市場，我們才能獲得更大的回報。
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